Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist längst ein zentraler Wettbewerbsfaktor für Unternehmen: Sie beeinflusst Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Leistungsfähigkeit – und entscheidet zunehmend darüber, ob Fachkräfte bleiben, zurückkehren oder sich anderweitig orientieren. Der Workshop richtet sich an Führungskräfte sowie Verantwortliche aus Personal- und Organisationsentwicklung, die familienfreundliche Strukturen nicht nur „auf dem Papier“, sondern im betrieblichen Alltag wirksam gestalten wollen.

Im Mittelpunkt steht die Analyse der eigenen Unternehmensrealität: Wo funktioniert Vereinbarkeit bereits gut? Wo entstehen Belastungen, Spannungen oder blinde Flecken? Auf dieser Grundlage entwickeln die Teilnehmenden passgenaue Maßnahmen, die sowohl zur Unternehmenskultur als auch zu den Mitarbeitenden und betrieblichen Rahmenbedingungen passen.

Der Workshop zeigt außerdem, welchen Einfluss Führung, Kommunikation und gelebte Erwartungen auf eine familienfreundliche Kultur haben – und an welchen Stellen strukturelle oder kommunikative Hürden unbewusst wirken. Am Ende entsteht ein konkreter Maßnahmenfahrplan für das eigene Unternehmen.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist längst ein zentraler Wettbewerbsfaktor für Unternehmen: Sie beeinflusst Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Leistungsfähigkeit – und entscheidet zunehmend darüber, ob Fachkräfte bleiben, zurückkehren oder sich anderweitig orientieren. Der Workshop richtet sich an Führungskräfte sowie Verantwortliche aus Personal- und Organisationsentwicklung, die familienfreundliche Strukturen nicht nur „auf dem Papier“, sondern im betrieblichen Alltag wirksam gestalten wollen.

Im Mittelpunkt steht die Analyse der eigenen Unternehmensrealität: Wo funktioniert Vereinbarkeit bereits gut? Wo entstehen Belastungen, Spannungen oder blinde Flecken? Auf dieser Grundlage entwickeln die Teilnehmenden passgenaue Maßnahmen, die sowohl zur Unternehmenskultur als auch zu den Mitarbeitenden und betrieblichen Rahmenbedingungen passen.

Der Workshop zeigt außerdem, welchen Einfluss Führung, Kommunikation und gelebte Erwartungen auf eine familienfreundliche Kultur haben – und an welchen Stellen strukturelle oder kommunikative Hürden unbewusst wirken. Am Ende entsteht ein konkreter Maßnahmenfahrplan für das eigene Unternehmen.